Veel bedrijven zijn (nog) niet bezig met de employability van de medewerkers. Onder invloed van de snelle veranderingen op het gebied van sociale zekerheden (langer doorwerken), digitaliseren, robotisering en soms nog fysiek of mentaal zwaar werk, kan dit op langere termijn hoge kosten met zich meebrengen door minder motivatie, verminderde productiviteit tot zelfs volledige uitval van medewerkers.

Daarnaast zijn er bedrijven die vanwege de veranderende omstandigheden moeten reorganiseren, waardoor het bedrijf op een andere manier moet worden ingericht en functies mede inhoudelijk veranderen of komen te vervallen. Wanneer er op zo'n moment minder is ingezet op de employability van de medewerkers volgen vaak ontslagrondes met onnodige extra kosten en het verlies van goede medewerkers.

Investeren in employability levert op lange termijn veel op!

Wilt je uitrekenen hoeveel? Reken dit verlies uit op: https://www.preventned.nl/rekentool-arbeidsproductiviteitsverlies/

Mijn trajecten op het gebied van employability binnen bedrijven zijn: Employability beleidsconcept, Workshops, Job Coaching, Outplacement coaching, Duurzame inzetbaarheid coaching.

Daarnaast vinden veel leidinggevenden het bespreekbaar maken van employability lastig.

Hoe maak ik bespreekbaar dat ik een verminderde motivatie zie bij een medewerker, er medische problemen in de toekomst kunnen gaan ontstaan? Er vaak uitval is omwille van eenzelfde en terugkerende medische oorzaak.

Men heeft vaak het idee dat daar niet naar gevraagd mag worden of dat men hier niet over in gesprek mag gaan. En als men het tóch probeert, dan leert de ervaring dat  dit vaak op een niet constructieve manier gebeurt, waardoor de relatie onder druk komt te staan.

Maar er zijn zeker onderwerpen mogelijk! Goed leidinggeven: dat is óók over employability in gesprek gaan.

Mijn trajecten voor leidinggevenden zijn: Employability training voor leidinggevenden, coaching van leidinggevende op individuele basis.